質問:
若手社員（後輩、部下）のコミュニケーション力を高めるには、どのようなこと（方策）が有効でしょうか？
家庭における「子供のコミュニケーション力育成」の方法の回答でも、構いません。
普段からできること、お金を掛けないとできないこと、ちょっとした工夫でできること、仕掛けがいるもの、おそらく、いろいろあると思いますが・・・・。
答え:
普段から出来て、お金が掛からないことなら、雑談でしょうか。
自分から冗談を言うくらいしてみるといいと思います。
また、困っていそうな人がいれば、自分からそれとなく聞いてみたり。
部下の立場から言えば、そういう上司には悪い報告をしやすいです。
あと、報告を聞く場合は、自分の方こそうまく聞けているのか？と疑うことも大事だと思います。
回答がはっきりしない優柔不断な人に対しては、こちらからいくつかの回答を持ち出したりして工夫しながら聞くようにしています。
個人的にやったことでは、聞きだし術なら客商売である人・・・例えば家電メーカーの人と話すと勉強になりました。
補足の質問:
ありがとうございます。この質問・回答は役に立ちましたか？
答え:
興味を持たせること、が一番大事なことかと思います。
お互いの趣味を話したり、仕事場であるならこれから自分たちがどのようにしていきたいかとか、子供であるなら、積極的に子供の友達の名前を出して会話をする。
兎角、何事も会話が重要かと。。。
話してみなければ相手の気持ちもわかりません。興味が湧かないから話さないのではなく、興味を持つためにまずは話してみる、ということじゃないでしょうか。
一番簡単なのは、お互いに名前を呼び合わせることだと思います。初対面の人って名前を呼ぶだけでもどこか心に取っ掛かりを感じますし。
コミュニケーションを図りたい輪の中で、それぞれ親しみ易い名前（ニックネームやもちろん姓名でも）を作ってあげて、まずはそれを誰かが率先してその名前を呼んであげる。お互いで気軽に呼び合える名前が浸透してきた頃には、きっとみんな楽しく話せていると僕は思います。
若手社員（後輩、部下）のコミュニケーション力を高めるには、どのようなこと（方策）が有効でしょうか？
家庭における「子供のコミュニケーション力育成」の方法の回答でも、構いません。
普段からできること、お金を掛けないとできないこと、ちょっとした工夫でできること、仕掛けがいるもの、おそらく、いろいろあると思いますが・・・・。
答え:
普段から出来て、お金が掛からないことなら、雑談でしょうか。
自分から冗談を言うくらいしてみるといいと思います。
また、困っていそうな人がいれば、自分からそれとなく聞いてみたり。
部下の立場から言えば、そういう上司には悪い報告をしやすいです。
あと、報告を聞く場合は、自分の方こそうまく聞けているのか？と疑うことも大事だと思います。
回答がはっきりしない優柔不断な人に対しては、こちらからいくつかの回答を持ち出したりして工夫しながら聞くようにしています。
個人的にやったことでは、聞きだし術なら客商売である人・・・例えば家電メーカーの人と話すと勉強になりました。
補足の質問:
ありがとうございます。この質問・回答は役に立ちましたか？
答え:
興味を持たせること、が一番大事なことかと思います。
お互いの趣味を話したり、仕事場であるならこれから自分たちがどのようにしていきたいかとか、子供であるなら、積極的に子供の友達の名前を出して会話をする。
兎角、何事も会話が重要かと。。。
話してみなければ相手の気持ちもわかりません。興味が湧かないから話さないのではなく、興味を持つためにまずは話してみる、ということじゃないでしょうか。
一番簡単なのは、お互いに名前を呼び合わせることだと思います。初対面の人って名前を呼ぶだけでもどこか心に取っ掛かりを感じますし。
コミュニケーションを図りたい輪の中で、それぞれ親しみ易い名前（ニックネームやもちろん姓名でも）を作ってあげて、まずはそれを誰かが率先してその名前を呼んであげる。お互いで気軽に呼び合える名前が浸透してきた頃には、きっとみんな楽しく話せていると僕は思います。
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