質問:
社長 「おい、ÅさんとＢさんの住所を調べて、宅急便の紙書いてくれ。」
私 ＡさんとＢさんの住所調べて、記入する。
社長 怒鳴りながら「おい、Ａさんのは、メモでいいんだよ。ったく何やっ てんだよ。ほっんとにつかえねーな」
私 ・・・・・・・・。
毎日こんな感じです。正直疲れました。聞き流せと、皆言うけどその努力はしています。前よりは、少し聞き流せるようになりました。機嫌のいい時は
穏やかなのですが・・・。何がスイッチになるか、分かりません。
毎日、顔色を伺いながら仕事しています。
私は、そんなに使えないのでしょうか？あまりに言われ過ぎて、私が出来ないだけなのかと、自信がなくなってきました。
（やめることは出来ないので）今後、どうやって仕事していけば、いいのでしょうか？どうしていいのか、毎日涙が出ます。
答え:
社長の指示の仕方が悪い。
きっとあまり頭がよろしくない方なのでしょう。
きちんと指示ができないお馬鹿さんねって陰で笑ってあげましょう。
私ならこの場合
「宅急便の用紙はBさんだけで良いって社長言わなかったじゃないですか。もう、用紙が無駄になっちゃったじゃないですか。」（軽く聞こえるように言う）
そして次からはうるさがられようと
「両方宅急便の用紙に記入するんですか」
と確認する。
「いちいちうるさい。それくらいわからねーのか」
とか言いそうですが
「私は社長本人でないので社長の心の中まではわかりません。指示してください」
と言う。
わからないことは怒られようが聞いてしまったほうがいい。
マッチポンプみたいにすぐ怒る人間はよくいます。
あなたの取り扱い方一つ。
うまく操縦できるように頑張って。
他は答える:
あなたに非はないと思います。
面倒だけど、例えば、
社長 「おい、ÅさんとＢさんの住所を調べて、宅急便の紙書いてくれ。」
私 「はい。ÅさんとＢさん二人共、宅急便の紙を書いておけばいいですね？」
と、頼まれたことを確認も兼ねて復唱してみてはどうでしょうか？
「はい」の一言ではトラブルになりそうなので(^^ゞ
だったら間違いないですよ…
他は答える:
確認の返事「お二人ともですね？」・・・これが使える人でしょう・・
他は答える:
とてもまぎらわしい指示ですね。
それでは、両方とも宅配便の伝票に住所を記入すると解釈しても当然です。
今後指示があったら、誤解がないよう指示を確認してみてはどうでしょう。
上記のケースなら、「A,Bさん当ての宅配便の伝票を用意すればいいですか？」と聞いてみるとか。
気分で態度が変わるのは仕方ないとして、指示内容を明確にすることで、とばっちりも軽減できるのではないかと考えます。
自分をあまり責めないでくださいね。
利害追及の場である企業内で、自分にも非があるのに上記のような対応をされること自体は理不尽なことなのですから。
他は答える:
みんなが聞き流せというのはみんなも社長の口癖が全人格的なことを
傷つけていることを知っているからです。
聞き流しながらも、傾向と対策を講じましょう。どのようなときに怒鳴るのか
、その後どのような発言がその後に続くのか。
そして上手くかわす事を覚えれば、自分も傷つかず、社長からも評価されます。
日々の糧をえる為には、人は苦しみに耐え、多少の不愉快さにも我慢しなければなりません。しかし、その対策と傾向を極めれば今後もあらえる局面にも
応用でき、自らを成長させる事ができます。
きれることは最低です。これで得るものは何もありません。後悔のみが残ります。大きな対策の網を社長にかけ、あなたの手のひらに乗せるように
考えましょう。仲間と相談するもよし、自分なりに考えるもよしです。
社長 「おい、ÅさんとＢさんの住所を調べて、宅急便の紙書いてくれ。」
私 ＡさんとＢさんの住所調べて、記入する。
社長 怒鳴りながら「おい、Ａさんのは、メモでいいんだよ。ったく何やっ てんだよ。ほっんとにつかえねーな」
私 ・・・・・・・・。
毎日こんな感じです。正直疲れました。聞き流せと、皆言うけどその努力はしています。前よりは、少し聞き流せるようになりました。機嫌のいい時は
穏やかなのですが・・・。何がスイッチになるか、分かりません。
毎日、顔色を伺いながら仕事しています。
私は、そんなに使えないのでしょうか？あまりに言われ過ぎて、私が出来ないだけなのかと、自信がなくなってきました。
（やめることは出来ないので）今後、どうやって仕事していけば、いいのでしょうか？どうしていいのか、毎日涙が出ます。
答え:
社長の指示の仕方が悪い。
きっとあまり頭がよろしくない方なのでしょう。
きちんと指示ができないお馬鹿さんねって陰で笑ってあげましょう。
私ならこの場合
「宅急便の用紙はBさんだけで良いって社長言わなかったじゃないですか。もう、用紙が無駄になっちゃったじゃないですか。」（軽く聞こえるように言う）
そして次からはうるさがられようと
「両方宅急便の用紙に記入するんですか」
と確認する。
「いちいちうるさい。それくらいわからねーのか」
とか言いそうですが
「私は社長本人でないので社長の心の中まではわかりません。指示してください」
と言う。
わからないことは怒られようが聞いてしまったほうがいい。
マッチポンプみたいにすぐ怒る人間はよくいます。
あなたの取り扱い方一つ。
うまく操縦できるように頑張って。
他は答える:
あなたに非はないと思います。
面倒だけど、例えば、
社長 「おい、ÅさんとＢさんの住所を調べて、宅急便の紙書いてくれ。」
私 「はい。ÅさんとＢさん二人共、宅急便の紙を書いておけばいいですね？」
と、頼まれたことを確認も兼ねて復唱してみてはどうでしょうか？
「はい」の一言ではトラブルになりそうなので(^^ゞ
だったら間違いないですよ…
他は答える:
確認の返事「お二人ともですね？」・・・これが使える人でしょう・・
他は答える:
とてもまぎらわしい指示ですね。
それでは、両方とも宅配便の伝票に住所を記入すると解釈しても当然です。
今後指示があったら、誤解がないよう指示を確認してみてはどうでしょう。
上記のケースなら、「A,Bさん当ての宅配便の伝票を用意すればいいですか？」と聞いてみるとか。
気分で態度が変わるのは仕方ないとして、指示内容を明確にすることで、とばっちりも軽減できるのではないかと考えます。
自分をあまり責めないでくださいね。
利害追及の場である企業内で、自分にも非があるのに上記のような対応をされること自体は理不尽なことなのですから。
他は答える:
みんなが聞き流せというのはみんなも社長の口癖が全人格的なことを
傷つけていることを知っているからです。
聞き流しながらも、傾向と対策を講じましょう。どのようなときに怒鳴るのか
、その後どのような発言がその後に続くのか。
そして上手くかわす事を覚えれば、自分も傷つかず、社長からも評価されます。
日々の糧をえる為には、人は苦しみに耐え、多少の不愉快さにも我慢しなければなりません。しかし、その対策と傾向を極めれば今後もあらえる局面にも
応用でき、自らを成長させる事ができます。
きれることは最低です。これで得るものは何もありません。後悔のみが残ります。大きな対策の網を社長にかけ、あなたの手のひらに乗せるように
考えましょう。仲間と相談するもよし、自分なりに考えるもよしです。
ウェブサイトのユーザーによる情報ポスト、JPQA.comのない保証の正しさ.